梦想，创造财富e都市
    2004年3月，在孙海涛的鼓动下，7个“铁哥们”来了，通宵开头脑风暴会，大家辞掉了原职，准备背水一战；每个人月收入只有800元；常常是吃了这顿没了下顿……挖到人生第一桶金的e都市总公司总经理孙海涛，对当初的荆棘坎坷仍历历在目。
    “当初大家凑了50万块钱，先把网站做了起来，那时还没有公司的概念，只想一门心思把技术做好。”孙海涛说。两个月过去后，e都市关于杭州的城市模型已经成型了，孙海涛他们也找到了挂靠的网站——杭州网通的华东在线。“那个时候以为上了频道就马上能有很多用户，有很多用户就马上能赚很多钱，有了钱就可以支付给华东在线年费，但真的做起来以后就不对了，于是赶紧跟合作伙伴商议暂停。”
    像e都市这样的网站，在制作城市模型时需要庞大的数据，需要标度，需要大量的人力投入和成本支出，50万元的“星星之火”很快就燃烧干净了。为了能生存下去，他们不得不走融资的道路。
    2004年8月的上海是一个炎热的时节。这个刚从学校出来的年轻人打着领带，穿着严实的西装，坐着朋友的别克车出去游说IDG的投资了。
    “任何一个IT创业者必须要有能力过这一关，”孙海涛以一个过来人的身份说，“IDG是我们找到的第一家风险投资商，可惜当时也没有做好充分的准备，IDG投资经理一直保持观望的态度，接触了6次也没有任何结果。”
    找不到下锅的米，把孙海涛和创业伙伴们急得像热锅上的蚂蚁。“既然大的风险投资不行，我们就去找小的，哪怕是本地的风险投资。”孙海涛又回到杭州，耐着心地把e都市的构想写出来，然后试着给本地的几家有投资可能的公司一一发电子邮件，等着对方的回复。
    “我们那时候连商业计划写得都不是很正规，只是把自己的想法写了出来，什么分析呀，计划呀，其实都不怎么细致。”幸运的是，机遇垂青了这个年轻人，就在邮件发出去的第二天，杭州本地易合互联网的一位经理就给孙海涛回了信，之后是公司的总裁、副总亲临孙海涛的“蜗居”。
    易合的老总很快认可了e都市的潜在价值，资金不久就进来了，第一批几十万，然后第二批，e都市也有了阿拉丁这个正式的公司注册名，外地的办事处也设立了，当初收钱的商业模式也实现了一部分。如今站在西湖区西斗门天堂软件园大厦16层的现代化办公室里，这位来自安徽巢湖，2002年毕业于杭州电子工业学院的28岁总经理，已经完全没有了当年的落魄。
    随着e都市的城市模型日渐产业化，这几年的销售额都在以千万元级递增。现在的孙海涛可以挺起胸来，以自豪的口吻谈谈e都市这个3年前还没人疼的“乖宝宝”了：“在大城市，比如香港、上海、深圳、西安、青岛和杭州等，我们自己做城市的模型，然后与当地的公司签代理合同，由对方到网上开发增值服务，e都市就是一个平台商。而对于很多小城市，e都市就将自己的软件和做城市模型的技术标准卖给对方，由对方去建城市模型和做运营，但还是在e都市的网站上。”
    随着公司业务的广泛铺开，巨资投入的香港公司宣告成立，欧洲一些国家也将城市模型交给e都市公司制作，一个面向世界的市场正向他逐渐走来。“公司连续几年开始赢利，如果没有什么意外，我们争取2009年在创业版上市。”孙海涛充满信心地说。
　　人才，就是财富的源泉
    一路过来，大学同学的力量帮助e都市从没有到诞生，从孱弱到成长。“e都市能走到今天，一批大学的同学是关键，他们是公司最早的人力资本。”品味了创业的辛酸，孙海涛更加感谢同学们的友谊和信任，因此对公司人才的流动格外重视。
    “同学感情都是在大学里一起玩出来的，所以对彼此的性格都很了解，做事情避免了很多矛盾，大家都有着共同的愿望和梦想。这也是e 都市能一直坚持做下来的结果。”这些同学里面，有做IT技术的，有做销售的，还有做财务的。凑到一起创业，正好解决了当时的人才问题，而这些人现在都能各自撑起一方。
    现在，e都市成长到了400多人的大团队了，而其中有170多人是制作人员——包括图片采集人员和“建筑师”（建模人员）。“有时我们就像一个大的图像工厂。”孙海涛说。
    作为一支年轻的团队，必须有灵动的精神，才能迅速适应外界的变化，在人才机制和内部管理方面更是如此。在孙海涛办公室的对面，就是e都市的梦工厂，坐在一排排电脑面前的员工显得异常的年轻。他们中25岁以上的很少。
    作为一家IT公司不断保持年轻的心态是很重要的，没有激情的员工，就很难说有大的发展空间。
    “我们已经决定让中层以上的干部拥有期权股份，以稳定人才队伍，等到将来公司上市以后，会造就一大批财富拥有者，这将激发人才潜在的创造力，创造力就是公司的源动力，也是公司今后财富的源泉。”孙海涛显得很清醒。
　　颠覆，为了更好的发展
    艾瑞市场咨询有限公司发布的《2006中国在线地图服务研究报告》中预测，到2008年电子地图市场规模会突破5亿元，而到2010年则能高达15亿元。再加上地图的特性，本地化为主，那么每个地区将会有500万元的市场。所以e都市会有很多盈利的空间，这一点也是站在孙海涛背后许多风险投资商所看好的。虽然不久就会迎来一个发展的顶峰，但公司制作队伍相对庞大，人力成本也很高，如何突破现有的盈利模式？如何确立核心竞争优势？辉煌过后如何保持基业长青？这是孙海涛最近一直在考虑的问题。
    “一个真正的Web 2.0公司，要充分体现开放和互动的精神，还要不断地颠覆现有的东西，更要有所创新。”孙海涛举例道，e都市可以和就业、房地产、餐饮等网站建立联盟。这样做，除了会给e都市的网站带来更大流量，还将带来很多增值服务的机会。比如e都市可以和移动通信服务商合作提供地址查询功能，并收取一定的费用。只要用户输入相关查找信息，他的手机很快就能收到一张标有地理位置的图片，方便他来辨别道路。在拓展市场的过程中，孙海涛悟出，要不断加强与各方的合作，并提供更丰富的应用功能，这将有助于e都市获得大量有黏性的用户。同时，他发现，目前中国的房产中介公司还只是一个很传统的点对点公司，尽管他们也有自己的网站，但那不过是一个简单的互联网发布平台，他们遍布各个城市角落的门店看起来很值得一提，但其实是在浪费大量的人力和财力物力，比如个别房产经纪人与房东串通一气哄抬房价，从中谋取私利，中介往往是公司很难发现问题的。由此，一个几近颠覆性的创意在孙海涛的脑海中迅速形成，他想，能不能利用e都市现有的地图数据资源，用站立在城市街头的电子触摸屏来显示卖出房子的所在位置和详细情况，并用网络呼叫的形式立即通知客户所在区域的房产中介人，以第一时间到达客户所在地……
    说干就干，孙海涛立即投入资金注册了杭州市陆久房产经纪有限公司，接着69房产联播网开通运行。走过e都市总公司16楼办公室的北边走廊，杭州市陆久房产经纪有限公司就在眼前展开。孙海涛说：“中国的房地产业乃至杭州市的二手房产随着中国土地资源的不断减少，必将越来越走向繁荣和成熟，而市场也越来越大。我们并不局限于一个杭州，这个模式完全可以复制到全国各个城市，前景相当看好，已经有风险投资商表示愿意投入巨资，但我们仍在选择中，以前是我们找VC，现在是他们主动来找我。”说到这，孙海涛展露了灿烂的笑容：“69房产运行模式只是我们围绕e都市这个核心走出的第一步，在我个人的感觉中它会超过e都市的进展，而且赢利模式将更为实际，是摸得着的东西。它将独立操作，条件成熟的话，也将予以上市。”
    就在孙海涛说得动人的时候，一阵电话铃声急促的响起，原来是先前投资e都市的一个股东打听收购杭州快餐网的事，并表示自己很有兴趣，可以的话就将运转模式复制到全国各个城市，这样一来，其发展速度是难以想象的，将会离世界级的互联网企业越来越近。孙海涛非常自信地说。
    在孙海涛的办公桌上放着这样一条信言：梦想创造世界。在不断实施颠覆式战略的思维海洋里，他就像扬起风帆的战舰，充满了无限的张力，我们期待着“８０”后的他再次让财富的梦想绽放出璀灿光芒。