1992年，40多岁的陈能森以2.8万元资金，在临海市大田办起了一个农具修配厂（浙江正特集团前身）。2006年，浙江正特集团拥有资产近4亿元，完成出口交货值近6亿元，实现利税近6000万元，陈能森被评为临海市“十大功勋企业家”。
　　一家小小的农机修配小厂，凭借什么走出了一条飞速发展之路呢？正特集团董事长陈能森推行的企业文化也许能作出解答。
　　正道追求，特异创新
　　农具修配厂红红火火的1996年，陈能森跨行涉足休闲用品行业。休闲用品属于劳动密集的制造加工业，国内许多同行存在竞争误区，热衷低水平、低档次、低质量、低价位层面上的打拼，陈能森提出“正道追求，特异创新”的企业文化，将创新和责任转变成核心竞争力与差异化竞争力。
　　陈能森的第一招是转移产品设计重心。除了靠技术增加产品的科技含量，靠设计增加产品的魅力价值，靠营销提高产品的市场价格，更重要的是以客户为中心，洞察潜在需求，优化产品结构，在情感附加值上动脑筋，从视觉、触觉、听觉上创新突破。第二招是加快技术改造脚步。依照“降本增效，改进工艺，提高产业能级”的技改思路，以存量带增量，生产保改造，改造促生产，高起点，专业化，促使产业的技术密集程度早日攀登高端。陈能森不惜重金，从国外引进喷涂生产线，购置高精设备，全面增强技术装备优势，还把企业的环保视为生存之本和可持续发展的重要标志。同时，加快正特工业园二期工程施工进度，启动流程再造，优化资源配置，大面积提高企业的产能和整体管理水平，为科技研发注入强大的后劲。第三招是与大专院校联姻。企业与浙江理工大学牵手，成立了休闲产品联合研发中心；与山东大学联动，组建了激光晶体实验基地；今年还着手筹建博士后工作站。
　　现在，正特集团开发的6大系列的休闲用品，远销美国、澳大利亚、日本等地。2003年正特自行设计的吊伞，荣获全国发明展览会银奖；在2004年首届全国礼品设计大赛上，一举夺金；2005年9月，在德国科隆举办的SPOGA展览会上，荣获创新设计一等奖。正特公司用10年多的时间，培育出了30多项专利产品，成为我省专利示范企业。
　　学习军队，提升管理
　　在正特集团采访时，陈能森刚刚开完一个公司高层管理会议。“我们公司在进行军训，开会的主题是如何通过军训提高公司的刚性管理。”陈能森虽然没有当过兵，但对学习解放军、加强企业管理情有独钟。他说，美国的西点军校出了1000个优秀董事长、2000个副董事长、5000多名总经理，在中国500强企业里，有200多名管理者是军人出生，包括大名鼎鼎的海尔公司的灵魂人物张瑞敏。
　　陈能森认为，公司的员工要像军人一样，要有荣誉感，这样，工作起来就会有动力。员工要像军人一样有负责感，当然这个责任感不是对陈能森负责，而是对企业负责。
　　公司的员工要像士兵一样，要有很好的执行力。“没有错误的指令，只有错误的行动。这话看起来武断，但是从执行这个角度讲，是很有道理的。因为错不错不是执行者思考的问题，而是决策者思考的问题。如果执行者因为思考错对而影响执行、贻误战机，损失更大。”陈能森说。
　　“大家都知道红军有三大纪律，我认为‘加强纪律性，企业无不胜’。”陈能森说，举个最简单的例子，上班的迟到早退就是一个纪律问题，每个员工包括董事长在内都要遵守。公司已经制定了比较完善的规章制度，遵守这些制度纪律也是执行力好的表现。
　　以人为本，锻造人品
　　“企业的产品创新、管理创新，说到底是人才的创新。”陈能森固守的六大人才理念，可以说是以人为本的企业文化的体现。
　　一是爱才之心。陈能森从思想上重视人才，从感情上贴近人才，尽量为人才提供充分施展才能的平台。正特与高等院校长期保持着人才供需关系，参加各种人才交流会和招聘会，积极推荐本企业人才参加省市优秀人才的评选和技能比赛。二是识才之眼。陈能森认为，无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人，只有知与行结合，一个人的学养和思考才有厚度，才可能拥有强劲的竞争力。正特把身心健康、德才兼备、性格良好定为引才用才的基本标准。三是聚才之力。自古以来，但凡真正人才，最关心、最看重的是自己的才华能否施展，抱负能否实现。基于这个观点，正特倡导以辉煌事业和美好愿景，以高层的诚信人格和质朴魅力，以企业的良好人文环境吸引人才，振奋士气。四是用才之道。人各有长短，只有用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用，用尽其妙。只要是有用之才，正特就打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆任用。五是励才之术。陈能森认为，人的工作之所以干得卓有成效，归根到底是因为“我要干”，而不是“要我干”。因此，正特注重启发人的觉悟，尊重人的个性，给人参与管理的权力，使组织与个人的价值观达到最大程度的一致；注重聆听人才的心声，坚持个人意愿与岗位需要相结合，力求人岗和谐统一；对于贡献突出的人才实行重奖，或授予轿车，或送国外考察。六是育才之识。陈能森说：“企业既要造产品，也要造人品；既是工厂，又是学校。”
　　村企深情，乐担责任
　　如果说陈能森“正道追求，特异创新”、“学习解放军”、“以人为本”的企业文化是注重企业自身发展需要的话，身为临海市政协常委的他，实践“村企鱼水情”的企业文化，更多的体现出作为一名政协常委应具有的社会责任感。
　　正特集团所在的临海市大田街道山前村有句老话：“山前横（因山前村民房狭长型排列，故称‘山前横’），吃碗冷粥芋头娘，住的是破茅房”。随着浙江正特集团的发展，村民们的生活大变样。
　　站在总面积３２０多平方米、将完工的自家别墅前，山前村民高燕飞难掩喜悦之情。高燕飞是正特集团的一名车间主任，正特集团创办之初进公司。目前，她的年薪约３万元，丈夫在外打工的收入跟她相近。“正特没办时，我们全家只有２０００多元的年收入，住着两层的石头屋。”山前村８５０多个村民中，有１００多人像高燕飞一样在正特上班，正特的发展既解决了山前村村民的就业问题，也带动了村内房屋租赁业和餐饮、旅馆、副食品等第三产业的发展。１０年间，山前村村民的人均年收入从不足１０００元增至７０００多元。
　　村民们富了，希望能上一些公益事业。有些村民建议将村道硬化，但村两委认为资金缺口大，要搁一段时间，正特集团立即资助。村老年协会活动经费缺乏，正特每月给予２０００元赞助。除了支持山前村村民的物质生活，正特集团还十分重视对山前村村民的精神文明建设，每年生产淡季，正特集团举办台球、乒乓球和棋牌等文体活动，邀请部分村民参加。村民们喜欢看戏，正特集团特地请来专业的剧团到村里演出……
　　出身草根的陈能森对农民有一份朴素的感情，提及他为村民的贡献时，他淡淡地说：“我们做得还不够。”