两年前，温州商人林阿信斥资3亿元，在短短时间里盘活了天津最大的烂尾楼项目“中山商厦”，环渤海湾媒体惊呼其为“炒楼大王”。
    没过多久，这位行事低调的温州商人突然从媒体的视线中消失了。不知情的人以为他在“闷声发大财”；知情的人则说，他在复旦大学进修；也有的人讲，他在寻找新的投资机会……
    这一谜底直到最近才揭开：2007年12月13日，上海浦东一星级酒店会议厅，50名温籍知名企业家，与华东六省的创投机构、全国创业团队的代表、媒体数百人共话投资项目，共商长三角地区的创投大计，而主办者就是“首华创投”董事长林阿信。
    敏锐之眼：“人生的价值，在于创造；而创造的契机，在于善于抓住迎面而来的机遇。”
    林阿信20岁就步入商海。谈起第一次创业，他深有感慨：人生的价值在于创造，而创造要有火花点，那便是商机——他的第一个创业项目“儿童磁性写字板”，就源于一个偶然。
    1990年，在天津劝业场的一个创意展示会上，他发现一块小小的写字板，竟然吸引了许多人购买。他买回去拆开后发现，不过是网状板、钢沙、钛白粉而已，结构很简单。再看那外商定的高价，不是忽悠中国人么？为了让中国的小朋友能买得起，阿信四处找厂家，在成本、工艺上大下功夫，制造了第一批国产的磁性写字板，挖到了第一桶金。
    “没有市场，创业就丧失了生命力。”林阿信始终这么认为。当时国内餐桌上流行“日本豆腐”，为此，阿信瞄上了制作豆腐的机器。
    “人人都说要‘吃第一只螃蟹’。但要吃，就必须了解螃蟹的营养、结构，尔后才能决定怎么吃、吃哪儿。制造机器也一样，从不懂、到懂、到精，需要不断给自己洗脑，重建知识结构。”为此，阿信去日本考察，向制造厂家学习，向专业人士学习，他一字一句地讲：“学习可以使我们敏锐、果断，更可以让我们善于创新。”
    后来，公司迁址上海，看到市场上的产品包装日新月异，他又瞄上了透明膜包装机。经过数年的打拼，“阿信牌”透明膜包装机一直稳坐行业老大，国家标准制定时，中国包装协会也只甄定了“阿信机械”为独家起草单位。“机遇，往往垂青于创新者。”阿信说。
    果断之为：“市场是块大蛋糕，盯上了就看速度。无论如何，做第一肯定比步人后尘幸运。”
    经营项目，从速度开始。林阿信打了个比方：一如羚羊如果跑不过最快的狮子，肯定会成为狮子的美餐，狮子跑不过最慢的羚羊，就会饿死。生死时速，适者才能生存。
    2000年后，上海的房地产业开始回暖。林阿信认为这是“申奥”、“世博”经济的开始，他敏锐洞悉到，上海的地产业即将迎来一个高峰期，城市空间向郊区拓展亦大势所趋。
    那时，他每天开车到各个郊区县、镇转悠，了解当地的开发政策，寻求市场投资空间和有价值的地产投资项目。阿信说道：“我要让市场首先说服我，这样，项目投资才会在自己的掌控之下，准确定位、科学规划、正确决策。面对瞬息万变的市场，我们不停修正的绝不是目标，而是手段——一切人力、物力、财力，也包括人的思维和情感，都要自觉地向目标集中。”
    真诚之心：“做创投和做人一样，诚信是牌子。信比天大，有信，就有价值。”
    前期工作做扎实了，速度也就有了。继嘉定的“万商灯饰城”、崇明的“中华蟋蟀馆”之后，2007年10月，有“东上海商业娱乐中心”之称的“汇港国际商务广场”又隆重封顶了。“诚信而不妄言也，不讲‘信’就会受炼狱的惩罚。”林阿信侃侃而谈，办企业与做人一样，“信”是广交朋友、聚合资源的关键，好多人、好多项目并不是冲着你的财富而来，而是因为你拥有“信”这个品牌！有“信”，就有机会，就有速度。
    在投资了一家高科技防伪公司后，又一个机会“迎面而来”了，这就是做天使投资人，做VC。
    “做创投与做人一样，有‘信’，就有价值，所以我做企业，是做个性、做人格、做品牌。”近期，朋友给他介绍了个项目，叫“手机监控”，是上海交通大学几位博士生的“专利”，但他们缺少把技术变成产品的资金。凭直觉，阿信认为这个项目“靠谱”，它可以实现移动远程监控功能。他挥起手：只需要投入100万，这个项目就能走向市场了！
    他一直动员身边的朋友投身VC。阿信说：“温州人对VC并不陌生，早在改革开放初期就有了，只是当时没有‘创投’这个概念而已。但现在须改变观念，紧跟IPO。”他的言谈中透露着精明温州人的“赢家思维”，那明察秋毫的的洞悉力与直截了当的生意经，相得益彰。“所投资企业到哪里上市并不重要。重要的是，创投者能传承诚信、军团作战。惟有把小企业的蛋糕做大了，这些企业赚钱了，投资人也才能赚钱。”
    “机会就在一刹那，用最少的钱博未来，为什么不可以？如果大家在一开始都不投，怎么可能有未来的跨越？”阿信说得毅然决然。
    睿智之思：“做企业就是做战略，战略上的决策错误，是战术上的一再努力都无法弥补的。”
    林阿信始终认为，做企业首先是做好战略，战略是方向；如果战略不对，战术越好就离得越远。“比如创业，先要选定行业，是金融、ＩＴ，还是实业，找投资方向就是大战略；而选定了行业后，如何再确定产品的定位，就是小战略。”
    阿信做事业比较轻松，跟他的战略、心态也有关。他从来不以物喜，也不以己悲，在幸运与困难面前，总能找到一个平衡点，开扇天窗。这是他的生活态度，也是修身战略。
    “我喜欢运动，比如打打保龄球什么的，更多的业余爱好是下棋。这不仅仅是娱乐，将紧张化为无形，更是换脑子，开启智力的另一把钥匙。让自己既像猎人，充满了无限激情；同时，又像哲人，在解读人生中云淡风清。”
    对于眼下的创业投资，阿信觉得关键在于战略、在于心态。他把要投资的企业分为两大类：一类是具有创新技术、优秀团队的企业，只缺钱，他会以“战略投资者”的角色出现，投资后最终是为了上市；另一类是拥有创新的技术和产品，但团队、资金上薄弱，创始人缺乏管理战略——对这样的企业，阿信只需要保留技术，然后注入资金和管理团队，再通过资本运作，获得不菲的回报。
    林阿信意味深长地说：成就别人之后，才能成就自己。如果大家都抱着扶植“潜力股”企业发展的目的，去做ＶＣ战略，温籍民间企业家类型的天使投资人同样可以优秀而伟大。