“心有多大，舞台就有多大”，他说他很喜欢这句话，正是这句话，鼓舞他成就了中国眼镜的大牌——“海豚”。
    他，就是浙江信泰集团有限公司董事长，十届省政协委员——胡福林。

　　关于“海豚”的故事
    “敢为人先，以先人一步的品牌意识奠基大业。”这是许多人对胡福林的评价。温州的眼镜行业早在1994年便打开了外销的局面，当时，不少厂家为了让自己的产品有异于别家，开始建立一些品牌。“许多品牌只是一个名称，并没有去发展和包装，更别说广告了。”胡福林对品牌有着很深的理解，所以在那时，信泰已经开始做眼镜的吊牌、底卡、挂牌等品牌的初步包装了。
    1996年，香港海洋公园一头海豚的纵身一跃，跃出了当时在场观看的胡福林的一个创意思维——用海豚的身躯演化成英文字母“CT”，也就是信泰“CEN-TER”的缩写。“海豚”的品牌形象，由此而生。
    2002年，“海豚”的成功引起了同行的重视，许多眼镜厂家开始效仿信泰建立自己的品牌。而在这时，“海豚”已经获得了浙江省名牌的荣誉。说到这，胡福林不免有些得意：“在起跑线上领先一步，很可能会一直赢到最后。”
    更令胡福林自豪的是，现如今，“海豚”已经连续5年在全国抽检中被评为合格产品，其中的法宝在哪里？原来，信泰对检测部门的投资很大，单一个“海豚”眼镜的检测部门，设备就和国外大公司设备一样。“一切与国外同步，国外出来什么最新的检测设备，我们都买！”大气的胡福林认为，既然要做品牌，就要做到最好。

　　专心致志，站稳国内市场
    攘外必先安内，这是胡福林的市场战略。多年来，信泰始终一心一意，谋划着成为国内市场的眼镜大鳄。
    “只要在本国市场站稳了，还怕跑了国外市场？”在发展早期，信泰就在内销上花大力气投资，现在，胡福林占有内销市场的原则一直没有改变，也就是这样的原则，使“海豚”眼镜销量一直排在同行前列。
    对此，他有着自己的见解。“在本国市场上打开了自己的产品销路，可以做到‘进可攻退可守’，就算无法成功打进国际市场，有着本国市场的支持，仍然能使自己的企业处于不败之地。”同时，他还有着先人一步的市场预测能力，“中国加入WTO以后，国际品牌进入国内必然会和国内品牌合作”，所以，胡福林不怕没有国际市场。
    事实证明，他的预测没有错。如今，许多世界名牌，都开始在温州加工生产，而信泰则是与世界名牌形成品牌共享，创造出更高的品牌附加值。
    2007年，胡福林在温州投资3亿打造“世界名牌生产基地”，这个基地聚集了大量富含高科技的世界名牌，如名牌眼镜、名牌饰品等。但是，这不是单纯给世界名牌加工的生产基地。
    “一边生产名牌眼镜、饰品，一边把它在中国或者亚洲的销售代理权拿过来。”这才是胡福林醉翁之意所在处，这就意味着，一些世界品牌的眼镜就在温州生产，在国内卖。跟国际上的品牌公司合作，在生产产品的同时，信泰也变成了这些品牌在中国或者亚洲的总代理。

　　创新，由内而外
    “财务，不是我最关心的。”一个企业家竟然不去关心自己企业的利润？这是令人费解的事情，可正是因为这样，胡福林有更多的时间投入产品的创新中。现在，他把大量的精力花在公司的研发与设计中。“一个企业没有自己的研发能力，没有自己的专利，就没有竞争力，一定要把研发与设计放在重中之重。”
    “保持现状，必然淘汰。”在胡福林的字典里，这是创新的定律。所以信泰除了保持“海豚”高品质、低价格路线以外，还推出游泳、高尔夫、自行车等各种运动眼镜，这样的市场细分和产品多样化，使消费者的选择更多更广。
    怎样的眼镜属于高科技？当前，信泰正在将用在航空上的材料用在眼镜中，生产一种钛质眼镜。戴上这种眼镜，即使前面有强烈的冲击力，镜片也不会凹进去，而是外弹出来，这样可以很好地保护眼睛。
    胡福林还告诉记者，计划在今明两年内，把原来的劳动密集型、技术含量低的眼镜制造业升级为高科技产业，“现在车间已经引入先进的数控设备，一条生产线只需两个员工。在未来的两年，信泰将实现完全机械化、高科技化”。
    在企业管理方面，胡福林则是“拿来主义”，洋为中用，创造出了有别于传统温州模式的企业管理方式。胡福林称自己的公司就像一个联合国，他将国际上顶尖的研发专家、设计专家、管理专家都请入公司，同时又结合温州的实际情况，因地制宜地发展企业。这里完全没有家族企业的管理模式，公司里的温州本地人只有10来个，胡福林早就让那些有能力的外来员工当上了企业的股东、管理者。
    胡福林在积极发展壮大企业的同时，还热心回报社会，近年来，信泰回报社会的总金额不下于６００万元。２００７年，胡福林荣获首届温州慈善奖（个人奖）、全国华侨先进个人。信泰也是瓯海区２００５年、２００６年度慈善工作先进集体，同时还获得２００７年度瓯海慈善事业突出贡献奖。“在赚钱的同时，不断地花钱。”胡福林爽朗的个性背后有一颗真挚回报社会的责任心。